Huvudområden och successiv fördjupning:
Sociologi: Grundnivå, har mindre än 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav
Betygsskala: Tregradig skala
Ansvarig institution: Pedagogiska institutionen
Beslutad av: Programkommittén för personalvetarprogrammet, 2008-02-04
Reviderad av: Programkommittén för personalvetarprogrammet, 2010-09-06
Innehåll
Kursen har sitt fokus på förändringsprocesser i arbetslivets organisationer. Utgångspunkten är att identifiera olika drivkrafter till förändring, såväl interna som externa, i varierande organisatoriska sammanhang. Olika förändringstyper, vad gäller omfattning och innehåll, och strategier för att implementera dessa studeras specifikt. Frågor om hinder och möjligheter som underlättar förändring är här ett centralt problemområde för kursen.
Förväntade studieresultat
Efter avslutad kurs skall studenten ha:
- kunskaper om teorier och forskning om förändring och ha förmåga att kritiskt analysera dessa
- färdigheter att identifiera olika drivkrafter till förändring och förstå dess betydelse för förändringsprocesser
- färdigheter att karaktärisera olika förändringstyper och se samband till olika möjliga förändringsstrategier och sätt att implementera dessa
- förståelse för faktorer som hindrar eller underlättar förändringsprocesser
- kunskaper om olika typer av effekter av förändringsprocesser
Behörighetskrav
Antagen till Personalvetarprogrammet samt godkänd på kurs 1-3.
Undervisningens upplägg
Undervisningen bedrivs vanligen i form av föreläsningar, seminarier, gruppövningar samt handledning. Hela eller delar av undervisningen kan ges med stöd av informations- och kommunikationsteknik. Detta kan innebära specifika krav på viss teknisk utrustning och kompetens. Vissa undervisningsmoment kan vara obligatoriska. Undervisningen i vissa kursmoment/delar av moment kan ges på engelska.
Examination
Studenten examineras skriftligt och/eller muntligt. Examinationen kan ske löpande under kursen eller i slutet av kursen. Studentens prestationer bedöms i en tregradig betygsskala,
Väl godkänd (VG), Godkänd (G) och Underkänd (U).
Varje moment kan prövas vid ett ordinarie tillfälle och vid ett omprovstillfälle i nära anslutning därtill. I regel ges vidare inför varje hösttermin därutöver, efter anmälan, möjlighet till prov. Vid underkänt resultat hänvisas därefter studenten till prov nästa gång kursen/momentet ges. Omprov baserad på samma kursplan som vid ordinarie prov garanteras två år efter studentens förstagångsregistrering på kursen. Efter två underkända omprovstillfällen för viss kurs eller del av kurs har studenten rätt att efter skriftlig begäran hos prefekten få byta examinator.
TILLGODORÄKNANDE
Tidigare studier som motsvarar kursens innehåll möjliggör tillgodoräknande. Prövning görs individuellt. För mer information, kontakta programvägledaren.
Organisationer, samhälle och globalisering : tröghetens mekanismer och förnyelsens förutsättningar Ahrne Göran, Papakostas Apostolis Lund : Studentlitteratur : 2002 : 223 s. : ISBN: 91-44-02284-0 Obligatorisk Se Umeå UB:s söktjänst
Det ordnar sig : teorier om organisation och kön. Wahl Anna, Holgersson Charlotte, Höök Pia, Linghag Sophie Lund : Studentlitteratur, ; : 2001 : 226 s. : ISBN: 91-44-01336-1 Obligatorisk Se Umeå UB:s söktjänst
Organisationsförändringar och förändringsledarskap Jacobsen Dag Ingvar, Andersson Sten Lund : Studentlitteratur : 2005 : 417 s. : ISBN: 91-44-03638-8 Obligatorisk Se Umeå UB:s söktjänst
Szücs Stefan Omorganisation och ohälsa : skyddsombuden vid kommunala arbetsplatser om förändringsarbetet Stockholm : Arbetslivsinstitutet : 2004 : 43 s. : http://hdl.handle.net/2077/4328z Fulltext ISBN: 91-7045-731-X Obligatorisk Se Umeå UB:s söktjänst
Yukl Gary A. Leadership in organizations Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall : cop. 2006 : xvi, 560 s. : ISBN: 0-13-149484-8 Obligatorisk Se Umeå UB:s söktjänst
Artiklar
HRM and organizational change: an emotional endeavour Doorewaard Hans, Benschop Yvonne Journal of Organizational Change Management. Vol. 16. No. 3, 2003, (pp. 272-286) : Obligatorisk
Francis Helen HRM and the beginnings of organizational change Journal of Organizational Change Management. Vol. 16. No. 3, 2003, (pp. 309-327) : Obligatorisk
Increasing diversity as an HRM change strategy Kossek Ellen Ernst, Markel Karen S., McHugh Patrick P. Journal of Organizational Change Management. Vol. 16. No. 3, 2003, (pp. 328-352) : Obligatorisk
Starting the HR and change conversation with history Ogilvie John R., Stork Diana Journal of Organizational Change Management. Vol. 16. No. 3, 2003, (pp. 254-271) : Obligatorisk
Subcultures and employment modes: translating HR strategy into practice Palthe Jennifer, Kossek Ellen Ernst Journal of Organizational Change Management. Vol. 16. No. 3, 2003, (pp. 287-308) : Obligatorisk
