"False"
Hoppa direkt till innehållet
printicon
Huvudmenyn dold.
Kursplan:

Organisationsförändring, 7,5 hp

Kursen är nedlagd från och med 2021-06-14

Engelskt namn: Organisational Change

Denna kursplan gäller: 2013-09-30 till 2013-10-06 (nyare version av kursplanen finns)

Kurskod: 2PE075

Högskolepoäng: 7,5

Utbildningsnivå: Grundnivå

Huvudområden och successiv fördjupning: Sociologi: Grundnivå, har mindre än 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav

Betygsskala: Tregradig skala

Ansvarig institution: Pedagogiska institutionen

Beslutad av: Programkommittén för personalvetarprogrammet, 2008-02-04

Reviderad av: Prefekten, 2013-10-07

Innehåll

Kursen har sitt fokus på förändringsprocesser i arbetslivets organisationer. Utgångspunkten är att identifiera olika drivkrafter till förändring, såväl interna som externa, i varierande organisatoriska sammanhang. Olika förändringstyper, vad gäller omfattning och innehåll, och strategier för att implementera dessa studeras specifikt. Frågor om hinder och möjligheter som underlättar förändring är här ett centralt problemområde för kursen.

Förväntade studieresultat

Efter avslutad kurs skall studenten ha:
- kunskap om teorier och forskning om förändring och ha förmåga att kritiskt analysera dessa
- färdigheter att identifiera olika drivkrafter till förändring och förstå dess betydelse för förändringsprocesser
- färdigheter att karaktärisera olika förändringstyper och se samband till olika möjliga förändringsstrategier och sätt att implementera dessa
- redogöra för och analysera faktorer som hindrar eller underlättar förändringsprocesser

Behörighetskrav

HRM, organisation och arbetsliv 15 hp samt Beteendevetenskap 30 hp

Undervisningens upplägg

Undervisningen bedrivs i form av föreläsningar, obligatoriska seminarier, gruppövningar samt handledning. Delar av undervisningen ges med stöd av informations- och kommunikationsteknik. Detta innebär specifika krav på viss teknisk utrustning och kompetens. Vissa undervisningsmoment är obligatoriska. Undervisningen i vissa kursmoment/delar av moment kan ges på engelska.

Examination

Examinationen sker löpande under kursen och i slutet. Dels examineras studenten skriftligt via en individuell hemtentamen, dels muntligt i grupp vid redovisning av ett forumspel. Vidare både skriftligt och muntligt i grupp vid redovisning av en organisationsstudie. Studentens individuella hemtentamen bedöms i en tregradig betygsskala, Väl godkänd (VG), Godkänd (G) och Underkänd (U). Varje moment kan prövas vid ett ordinarie tillfälle och vid ett omprovstillfälle i nära anslutning därtill. I regel ges vidare inför varje hösttermin därutöver, efter anmälan, möjlighet till prov. Vid underkänt resultat hänvisas därefter studenten till prov nästa gång kursen/momentet ges. Omprov baserad på samma kursplan som vid ordinarie prov garanteras två år efter studentens förstagångsregistrering på kursen. Efter två underkända omprovstillfällen för viss kurs eller del av kurs har studenten rätt att efter skriftlig begäran hos prefekten få byta examinator.

TILLGODORÄKNANDE
Student har rätt att få prövat om tidigare utbildning eller motsvarande kunskaper och färdigheter förvärvade i yrkesverksamhet kan tillgodoräknas för motsvarande utbildning vid Umeå universitet. Ansökan om tillgodoräknande skickas in till Studentcentrum/Examina. Mer information om tillgodoräknande finns på Umeå universitets studentwebb, www.student.umu.se, och i högskoleförordningen (6 kap). Ett avslag på ansökan om tillgodoräknande kan överklagas (Högskoleförordningen 12 kap) till Överklagandenämnden för högskolan. Detta gäller såväl om hela som delar av ansökan om tillgodoräknande avslås.

Litteratur

Giltig från: 2013 vecka 40

Abrahamsson Lena
Att återställa ordningen : könsmönster och förändring i arbetsorganisationer
Ny, bearb. uppl. : Umeå : Borea : 2009 : 390 s. :
http://bilder.fsys.se/9789189140615.jpg
ISBN: 978-91-89140-61-5
Obligatorisk
Se Umeå UB:s söktjänst

Organisationer, samhälle och globalisering : tröghetens mekanismer och förnyelsens förutsättningar
Ahrne Göran, Papakostas Apostolis
Lund : Studentlitteratur : 2002 : 223 s. :
ISBN: 91-44-02284-0
Obligatorisk
Se Umeå UB:s söktjänst

Balogun Julia
Managing Change: Steering a Course between Intended Strategies and Unanticipated Outcomes
Long Range Planning, 39(1), pp. 29-49 : 2006 :
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630106000033
Obligatorisk

Leadership and change: the case for greater ethical clarity
Burnes Bernard, Todnem By Rune
Journal of Business Ethics, 108(2), pp. 239-252 : 2012 :
http://link.springer.com/article/10.1007%2Fs10551-011-1088-2
Obligatorisk

Choi Myungweon
Employees' attitudes toward organizational change: A literature review
Human Resource Management, 50(4), pp. 479–500 : 2011 :
http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/hrm.20434/abstract
Obligatorisk

Organizational change: A critical challenge for team effectiveness
Goodman Elisabeth, Loh Lucy
Business Information Review, 28(4), pp. 242-250 : 2011 :
http://bir.sagepub.com/content/28/4/242.abstract
Obligatorisk

Jacobsen Dag Ingvar
Organisationsförändringar och förändringsledarskap
2., [rev.] uppl. : Lund : Studentlitteratur : 2013 : 347 s. :
ISBN: 9789144086088
Obligatorisk
Se Umeå UB:s söktjänst

Lofquist Eric Arne
Doomed to Fail: A Case Study of Change Implementation Collapse In the Norwegian Civil Aviation Industry
Journal of Change Management, 11(2), pp. 223-243 : 2011 :
http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14697017.2010.527853#.UlRhpz_Zx8G
Obligatorisk

Moving Out of the ‘Armchair’: Developing a Framework to Bridge the Gap Between Feminist Theory and Practice
Meyerson Debra E., Kolb Deborah M.
Organization 7(4), pp. 553-571 : 2000 :
Obligatorisk

Cultural change: an integration of three different views
Meyerson Debra, Martin Joanne
Journal of Management Studies, 24(6), pp. 623-647 : 1987 :
http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1467-6486.1987.tb00466.x/abstract
Obligatorisk

Managing Organizational Change: Negotiating Meaning and Power-Resistance Relations
Thomas Robyn, Sargent Leisa D., Hardy Cynthia
Organization Science, 22(1), pp. 22-41 : 2011 :
http://orgsci.journal.informs.org/content/22/1/22
Obligatorisk