Engelskt namn: Organisational Change
Denna kursplan gäller: 2016-06-06 till 2018-02-18 (nyare version av kursplanen finns)
Kursplan för kurser med start efter 2018-06-04
Kursplan för kurser med start mellan 2018-02-19 och 2018-06-03
Kursplan för kurser med start mellan 2016-06-06 och 2018-02-18
Kursplan för kurser med start mellan 2015-11-09 och 2016-06-05
Kursplan för kurser med start mellan 2015-11-02 och 2015-11-08
Kursplan för kurser med start mellan 2013-10-07 och 2015-11-01
Kursplan för kurser med start mellan 2013-09-30 och 2013-10-06
Kursplan för kurser med start mellan 2012-01-16 och 2013-09-29
Kursplan för kurser med start mellan 2011-08-22 och 2012-01-15
Kursplan för kurser med start mellan 2010-08-23 och 2011-08-21
Kurskod: 2PE075
Högskolepoäng: 7,5
Utbildningsnivå: Grundnivå
Huvudområden och successiv fördjupning:
Sociologi: Grundnivå, har mindre än 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav
Betygsskala: Tregradig skala
Ansvarig institution: Pedagogiska institutionen
Beslutad av: Programkommittén för personalvetarprogrammet, 2008-02-04
Reviderad av: Prefekten, 2016-05-26
Kursen har sitt fokus på förändringsprocesser i arbetslivets organisationer. Utgångspunkten är att identifiera olika drivkrafter till förändring, såväl interna som externa, i varierande organisatoriska sammanhang. Olika förändringstyper, vad gäller omfattning och innehåll, och strategier för att implementera dessa studeras specifikt. Frågor om hinder och möjligheter som underlättar förändring är här ett centralt problemområde för kursen.
Efter avslutad kurs skall studenten ha:
HRM, organisation och arbetsliv 15 hp samt Beteendevetenskapliga grunder 30 hp (Socialpsykologi, 7,5 hp, Pedagogik, 7,5 hp, Sociologi, 7,5 hp samt Genus, 7,5 hp)
Undervisningen bedrivs i form av studentaktiva lärtillfällen med både föreläsningar, obligatoriska seminarier, gruppövningar samt handledning. Delar av undervisningen ges med stöd av informations- och kommunikationsteknik. Detta innebär specifika krav på viss teknisk utrustning och kompetens. Vissa undervisningsmoment är obligatoriska. Undervisningen i vissa kursmoment/delar av moment kan ges på engelska.
Examinationen sker löpande under kursen och i slutet. Dels examineras studenten skriftligt via en individuell tentamen, dels skriftligt och muntligt i grupp vid redovisning. Studentens individuella tentamen bedöms i en tregradig betygsskala, Väl godkänd (VG), Godkänd (G) och Underkänd (U). Varje moment kan prövas vid ett ordinarie tillfälle och vid ett omprovstillfälle i nära anslutning därtill. I regel ges vidare inför varje hösttermin därutöver, efter anmälan, möjlighet till prov. Vid underkänt resultat hänvisas därefter studenten till prov nästa gång kursen/momentet ges. Omprov baserad på samma kursplan som vid ordinarie prov garanteras två år efter studentens förstagångsregistrering på kursen. Efter två underkända omprovstillfällen för viss kurs eller del av kurs har studenten rätt att efter skriftlig begäran hos prefekten få byta examinator.
TILLGODORÄKNANDE
Student har rätt att få prövat om tidigare utbildning eller motsvarande kunskaper och färdigheter förvärvade i yrkesverksamhet kan tillgodoräknas för motsvarande utbildning vid Umeå universitet. Ansökan om tillgodoräknande skickas in till Studentcentrum/Examina. Mer information om tillgodoräknande finns på Umeå universitets studentwebb, www.student.umu.se, och i högskoleförordningen (6 kap). Ett avslag på ansökan om tillgodoräknande kan överklagas (Högskoleförordningen 12 kap) till Överklagandenämnden för högskolan. Detta gäller såväl om hela som delar av ansökan om tillgodoräknande avslås.
Abrahamsson Lena
Att återställa ordningen : könsmönster och förändring i arbetsorganisationer
Ny, bearb. uppl. : Umeå : Borea : 2009 : 390 s. :
http://bilder.fsys.se/9789189140615.jpg
ISBN: 978-91-89140-61-5
Obligatorisk
Se Umeå UB:s söktjänst
Organisationer, samhälle och globalisering : tröghetens mekanismer och förnyelsens förutsättningar
Ahrne Göran, Papakostas Apostolis
2. uppl. : Lund : Studentlitteratur AB : 2014 : 224 s. :
ISBN: 9789144096209
Obligatorisk
Se Umeå UB:s söktjänst
Choi Myungweon
Employees' attitudes toward organizational change: A literature review
Human Resource Management, 50(4), pp. 479500 : 2011 :
http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/hrm.20434/abstract
Obligatorisk
Jacobsen Dag Ingvar
Organisationsförändringar och förändringsledarskap
2., [rev.] uppl. : Lund : Studentlitteratur : 2013 : 347 s. :
ISBN: 9789144086088
Obligatorisk
Se Umeå UB:s söktjänst
Lofquist Eric Arne
Doomed to Fail: A Case Study of Change Implementation Collapse In the Norwegian Civil Aviation Industry
Journal of Change Management, 11(2), pp. 223-243 : 2011 :
http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14697017.2010.527853#.UlRhpz_Zx8G
Obligatorisk
Moving Out of the Armchair: Developing a Framework to Bridge the Gap Between Feminist Theory and Practice
Meyerson Debra E., Kolb Deborah M.
Organization 7(4), pp. 553-571 : 2000 :
Obligatorisk
Smollan Roy K
Causes of stress before, during and after organizational change: a qualitative Study
Journal of Organizational Change Management Vol. 28 No. 2, 2015 pp. 301-314 :
http://www.emeraldinsight.com/doi/pdfplus/10.1108/JOCM-03-2014-0055
Obligatorisk
Professional discourses and resistance to change
Pieterse Jos H., Caniëls Marjolein C.J., Homan Thijs
Journal of Organizational Change Management Vol. 25 No. 6, 2012 pp. 798-818 :
http://www.emeraldinsight.com/doi/pdfplus/10.1108/09534811211280573
Obligatorisk
Preventing employee burnout during episodic organizational changes
Bellou Victoria, Chatzinikou Ioanna
Journal of Organizational Change Management, Vol. 28 Iss 5 pp. 673-688 : 2015 :
http://www.emeraldinsight.com/doi/pdfplus/10.1108/JOCM-11-2014-0197
Obligatorisk
Paradoxifying Organizational Change: Cynicism and Resistance in the Swedish Armed Forces
Bergström Ola, Styhre Alexander, Thilander Per
Journal of Change Management, 2014 Vol. 14, No. 3, 384404 :
http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/14697017.2014.938096
Obligatorisk