Engelskt namn: Leadership, Negotiation, and Decision-Making
Denna kursplan gäller: 2020-12-21 och tillsvidare
Kursplan för kurser med start innan 2016-01-17
Kursplan för kurser med start mellan 2016-01-18 och 2017-01-15
Kursplan för kurser med start mellan 2017-01-16 och 2018-08-19
Kursplan för kurser med start mellan 2018-08-20 och 2020-08-16
Kursplan för kurser med start mellan 2020-08-17 och 2020-12-20
Kursplan för kurser med start efter 2020-12-21
Kurskod: 2FE207
Högskolepoäng: 7,5
Utbildningsnivå: Grundnivå
Huvudområden och successiv fördjupning:
Företagsekonomi: Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav
Betygsskala: För denna kurs ges betygen VG Väl godkänd, G Godkänd, U Underkänd
Ansvarig institution: USBE Företagsekonomi
Beslutad av: Rektor för Handelshögskolan, 2014-06-05
Reviderad av: Rektor för Handelshögskolan, 2020-10-08
Studying leadership : traditional and critical approaches
Schedlitzki Doris, Edwards Gareth
Second edition : Los Angeles : SAGE Publications : 2018 : xxvi, 451 sidor :
ISBN: 9781473958616
Obligatorisk
Se bibliotekskatalogen Album
Craft, J. L. (2013). A review of the empirical ethical decision-making literature: 20042011. Journal of business ethics, 117 (2), 221-259. Elias, S. (2008). Fifty years of influence in the workplace: The evolution of the French and Raven power taxonomy. Journal of Management History, 14 (3), 267-283. Kahneman, D. (2003). A perspective on judgment and choice: mapping bounded rationality. American psychologist, 58 (9), 697.
Leana, C. R. (1986). Predictors and consequences of delegation. Academy of Management Journal, 29 (4), 754-774. Sitkin, S. B., & Weingart, L. R. (1995). Determinants of risky decision-making behavior: A test of the mediating role of risk perceptions and propensity. Academy of management Journal, 38 (6), 1573-1592. Tannenbaum, R., & Schmidt, W. H. (1973). How To Choose a Leadership Pattern. Harvard Business Review.
De Dreu, C. K., & Boles, T. L. (1998). Share and share alike or winner take all?: The influence of social value orientation upon choice and recall of negotiation heuristics. Organizational behavior and human decision processes, 76 (3), 253-276. Fleck, D., Volkema, R., Pereira, S., Levy, B., & Vaccari, L. (2014). Neutralizing Unethical Negotiating Tactics: An Empirical Investigation of Approach Selection and Effectiveness. Negotiation Journal, 30 (1), 23-48.
Lewicki, R. J., & Robinson, R. J. (1998). Ethical and unethical bargaining tactics: An empirical study. Journal of Business Ethics, 17 (6), 665-682. Miller, O. (2014). The Negotiation Style: A Comparative Study between the Stated and in-Practice Negotiation Style. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 124, 200-209.
Tinsley, C. H. (2001). How negotiators get to yes: predicting the constellation of strategies used across cultures to negotiate conflict. Journal of Applied Psychology, 86 (4), 583.
Ytterligare individuell litteratur som fokuserar på specifika ämnen kan behövas för att kunna slutföra momentet.
Umeå School of Business, Economics and Statistics USBE. Thesis writing in Business Administration. Thesis manual. (latest edition)
USBE Företagsekonomi :
https://www.umu.se/en/student/usbe/thesis-and-degree-project-work/