Spelar det någon roll om din dåliga chef är man eller kvinna?

Mats Reinhold, Institutionen för psykologi

BildMalin Grönborg

Destruktivt ledarskap kan delas in i passiva och aktiva ledarbeteenden. En aktivt destruktiv chef kan till exempel vara hotfull, ställa orimligt höga krav och bestraffa medarbetare, medan en passivt destruktiv chef kan hålla sig undan, agera rörigt och undvika att ta beslut.

– Dessa problem är vanliga i arbetslivet och tidigare forskning har visat att de orsakar både ohälsa hos medarbetare och ökade kostnader för arbetsgivare, säger Mats Reinhold, doktorand i psykologi vid Umeå universitet.

Samma kön ökar missnöjet

I sin avhandling har Mats Reinhold undersökt om chefens kön har någon betydelse för hur destruktivt ledarskap påverkar anställda. Han har även studerat vad som kan ligga till grund för att destruktiva ledarbeteenden uppstår och om chefens kön har någon betydelse där. Dessutom har han undersökt om könade strukturer inom en organisation kan leda till passivt destruktiva ledarbeteenden eller ökad stress hos chefer.

– Jag har sett hur destruktiva beteenden påverkar anställda på ett negativt sätt, oavsett chefens kön. Men jag har också kunnat se att om den anställda och chefen har samma kön, alltså om det är två män eller två kvinnor, ökar den anställdes vilja att lämna jobbet. En möjlig förklaring kan vara att känslan av svek och missnöje blir starkare när chefen är av samma kön som en själv, säger Mats Reinhold.

Maskulinitetsnormer ökar risken för destruktivt ledarskap

Mats Reinhold har även studerat om de anställdas motivationsnivå påverkar chefers beteende. I sina studier kunde han se att chefer som upplevde sina anställda som omotiverade också uppvisade en högre grad av destruktiva beteenden oavsett om chefen var man eller kvinna. Dessutom visade det sig att män som är chefer löper en högre risk, jämfört med kvinnor i samma position, att använda aktivt destruktiva beteenden på jobbet om de upplever omotiverade medarbetare.

–  Resultaten skulle kunna förklaras utifrån de normer och stereotypa förväntningar som finns om män och kvinnor, men också om chefer, i vårt samhälle. Dessa normer leder till att det finns en stark koppling mellan de egenskaper som tillskrivs en bra chef och de egenskaper som män förväntas inneha. Det kan till exempel handla om beslutsamhet, konkurrenskraft och uthållighet. Om man misslyckas eller blir ifrågasatt som chef, finns en överhängande risk att män som är chefer även upplever att deras maskulinitet ifrågasätts, fortsätter Mats Reinhold.

Stressade chefer blir frånvarande

Avhandlingen visar dessutom att chefer som ansvarade för stora personalgrupper i högre utsträckning upplevdes frånvarande och undvikande. Resultaten visar även att antalet sjukskrivna medarbetare kan kopplas samman med hög nivå av stress hos chefer, men också en lägre nivå av upplevda passiva destruktiva beteenden.

– Jag rekommenderar att man ytterligare fördjupar kunskaperna om kopplingen mellan genus, ledarskap och makt. Samt inkluderar chefers strukturella förutsättningarför att ännu bättre kunna förstå och förebygga destruktivt ledarskap i framtiden, säger Mats Reinhold.